CRÉER DES SYNERGIES ET RATIONALISER VOS ESPACES
QUOI
Le regroupement d'entités permet de répondre à des enjeux stratégiques pour toute entreprise désirant créer des synergies.
Au-delà d'espaces de travail mutualisés, repenser la mobilité, l'accueil au public ainsi que l'exploitation du bâtiment est souvent nécessaire.
POURQUOI
Pour répondre à une utilisation rationnelle des espaces, favoriser les échanges.
On choisit le type d'espace selon le type d'activité et on tire profit de la flexibilité induite par les nouveaux modes de travail.
COMMENT
En créant les conditions favorables à la transformation et en impliquant les équipes
> Accompagnement au changement
> Communication adaptée
> Ateliers participatifs
> Espaces modulaires adaptés aux besoins
> Développement de projets pilotes
> Outils de planification et de synchronisation des sous projets
DÉVELOPPER LA COLLABORATION DANS LES ÉQUIPES
QUOI
Une équipe gagne en autonomie si elle s'approprie et utilise les bons outils. Nous combinons l'utilisation du profil INSIGHTS® (connaissance de soi et des autres) et une grande palette d'outils issus de la dynamique de groupes permettant de développer et alimenter l'intelligence collective et la performance.
POURQUOI
Pour donner les moyens et l'espace afin que les managers et leur équipe puissent mieux se connaître, découvrir le mode de fonctionnement et les forces de chacun, selon les situations.
Accompagner les équipes afin de définir des modes de travail, de communication et de collaboration auxquels chacun peut adhérer.
COMMENT
Proposer un soutien sur mesure grâce à une expertise de l'animation de team building et de l'utilisation de méthodes de travail participatives qui englobe :
> L'exploitation du profil INSIGHTS® pour améliorer la communication dans les équipes
> Des ateliers de team building visant le développement de la collaboration et l'intelligence collective
> Des outils concrets de communication, de gestion d'équipe et de travail collectif
> Un coaching de suivi sur site pour chaque équipe participante.
CONDUIRE VOS PROJETS AVEC FLEXIBILITÉ
QUOI
Mener des projets de façon simple, efficace et ajustable en fonction d'éléments non planifiés, favoriser la créativité
POURQUOI
Engager les personnes pour créer une culture orientée vers l'atteinte d'objectifs communs et uniformiser les pratiques
COMMENT
En combinant des méthodes de gestion en cascade avec des boucles d'itérations rapides pour le développement de nouvelles idées et la recherche de solutions
> Un plan de projet qui tient sur quelques pages
> Un découpage du projet
> Des équipes autonomes
> Des revues de planification et de synchronisation
> Des outils de pilotage simples et visuels
> Une plateforme IT adaptée
DÉVELOPPER LE LEADERSHIP DES CADRES
QUOI
Le management d'équipe est un métier à part entière. La formation, la professionnalisation des managers est un enjeu vital pour l'entreprise.
Nous facilitons le développement des compétences de conduite d'équipe pour aider les leaders à développer la motivation, la performance et la fidélisation des collaborateu
POURQUOI
Pour fournir des outils aux responsables d'équipe, experts techniques n'ayant pas suivi de formation spécifique au management d'équipe.
Pour trouver le style de management commun à tous les managers, en phase avec la culture et les valeurs de l'entreprise, pour qu'ils en soient les véritables ambassadeurs.
COMMENT
Proposer une formation sur mesure grâce à une expertise de la formation et de coaching de cadres qui englobe :
> L'exploitation du profil INSIGHTS® pour améliorer la connaissance de soi et développer ses compétences managériales
> Une formation sur mesure, avec une durée réaliste
> Des outils concrets de gestion d'équipe qui facilitent l'adhésion des collaborateurs à la vision
> Un coaching individualisé pour chaque participant
AUGMENTER VOTRE PRODUCTIVITÉ
QUOI
Réduire les gaspillages le long de la chaine logistique : réduire les coûts et délais, améliorer la qualité.
POURQUOI
Pour améliorer la productivité, renforcer la compétitivité et créer une culture d'amélioration continue et ainsi disposer d'une méthodologie facilement applicable.
COMMENT
En analysant les processus existants et en les redessinant pour plus d'efficience selon une méthodologie qui se fonde sur les principes Lean
> La définition du périmètre d'analyse
> L'analyse des données
> Un workshop terrain
> L'implémentation des mesures
> L'implication de tous les acteurs du processus
FACILITER L'ADHÉSION AU CHANGEMENT
QUOI
Intégré à la planification du projet, le processus d’accompagnement au changement se compose de différentes étapes que l’on pourrait résumer à mesurer, planifier, identifier, former et évaluer.
Nous préparons les étapes et anticipons les résistances pour mieux les traiter et les dissiper et ainsi augmenter les chances de réussite et diminuer les coûts financiers et humains.
POURQUOI
Pour prendre en compte les différents comportements face à un changement, les traiter et inspirer l’adhésion.
Pour permettre aux managers de se positionner en tant que moteur du changement et à chaque collaborateur en tant qu’acteur du changement.
COMMENT
En combinant différents outils éprouvés :
> Des outils d’enquête de satisfaction
> Une politique et planification d’actions de communication
> Des workshops participatifs et animations
> Des ateliers pour les « ambassadeurs » etpour les « managers » du changement
> Des revues de progression de l’adhésion
